着力推进改革 激发转型活力
——集团2016年第三次中高管联席会议在安阳召开
特约记者赵旭阳 马骏安阳摄影报道：2016年4月24日下午，集团2016年第三次中高管联席会议在安阳召开。集团董事长刘维、总裁朱新红、执行总裁朱玉生，以及集团副总裁花实、丁毅、郏新民，集团各职能部门、各城市/项目公司负责人参加会议。
会上，刘维董事长作了重要讲话。他指出，面对新形势下国家新一轮经济结构调整，集团要迅速调整战略方向，明确目标定位，改变以往粗放型的增长方式，通过改革释放发展潜力。根据集团整体的发展要求，董事长对公司战略、人事后勤、纪律作风、精准扶贫工程等工作及集团各业务板块的重点工作做出了重要部署：
一、公司战略。公司今后发展方向要面向一线城市北上深，要将重点精力集中在这三个地方，在郑州有合适的项目也可以适当介入。全面收缩驻马店、安阳等四五线城市业务，现有项目结束后不再新开项目；地市县级市场，若能找到政府负债投资项目，在公司不投入资金前提下，可以利用政府投资平台，通过项目包装，利用政策性贷款进行项目运作；集团的业务发展实现生产经营和资本经营并重，实业与金融两条腿协调发展。
二、人事后勤、纪律作风改革。集团经过几年快速发展，公司规模扩张较快，目前存在一些问题和不良现象，如机构臃肿、团队凝聚力下降、责任心不强、小团体意识、占小便宜等，需要对人事后勤、思想作风进行大刀阔斧的改革。公司将全面取消员工餐厅、全面取消公车，并作出一定的人员调整。纪律作风上，也将严格整顿公司风气，树立健康的职场风气，对违反公司工作纪律和工作秩序的行为严惩不贷。
三、精准扶贫工程。精准扶贫工作是响应中央实现全面小康社会号召的集中体现，是省政府今年工作的重中之重。公司要积极配合政府工作，勇于承担社会责任，号召全体员工积极参与精准扶贫工作。扶贫工作由集团朱新红总裁领导，工会负责具体落实。工会要积极与政府相关部门对接，落实帮扶对口单位，确定扶贫目标和对象，明确工作方案和措施，动员全体员工参与扶贫工作。尤其是公司中高层管理人员和核心骨干人员，要勇于承担社会责任，先富带动后富，结合员工家庭状况确定帮扶对象，在力所能及的范围内完成帮扶任务。公司也将根据帮扶工作开展情况，对帮扶工作先进个人进行奖励。
四、进一步明确集团各项产业及各业务板块的重点工作。房地产板块、市政工程板块、文化传媒板块、金融业务板块要根据集团安排，各自明确着力重点，尽快落实相关重点工作并力求取得实效；财务工作、法务工作、运营工作、审计工作、工会工作，都要得到进一步的加强和规范，提高执行力，形成合力，整体推进。
总裁朱新红在会上就董事长的谈话与集团经营现状和相关工作提出具体要求：一、自上次郑州会议提出战略转型以来，公司战略发展方向更加明确，战略目标更加清晰。今后公司战略方向聚焦到北上深一线城市，从多元化发展聚焦到专业化发展，从单一依赖项目开发发展为“实体+资本”、“项目+合作”，实现内涵式增长；二、公司战略转型，依赖专业化的管理。公司内部管理要向行业内标杆看齐，制定新的产品业务标准，完善企业文化，制定新的管理手册。集团财务、运营、法务、审计等职能部门要强化职能，根据新的战略定位提升管理水平，确保目标规划落地执行；三、公司战略转型，需要加强人力资源的管理。人力资源部门要切实做好人才的选育用留，要做好人力资源规划，优化人力资源存量，还要做好人才的选拔工作，将德行高、品质好、能力强的年轻人才选拔到领导岗位上来；四、公司战略转型，还要加强企业文化建设。要建立起一支敢担当、善学习的专业化团队，加强工作的纪律性、责任心和紧迫性，转变懒散的工作作风，尤其是管理人员要经常下一线，查找问题、总结经验、吸收教训，学习先进的经营管理模式；五、做好行政人事改革工作。餐厅、公车、人员的改革，要扎扎实实稳步推进，人事行政中心和驻马店综合部要拿出切实可行的方案，以提高工作效率、降低管理成本。要把握好国家的政策法规，优化人力资源结构，淘汰过剩人员，打造一支精兵强将队伍。要求一周内完成餐厅的改革，一月内完成公车改革和人员调整方案；六、做好精准扶贫工作。全体员工，尤其是管理人员要充分认识到精准扶贫工作的重要性，要站在讲政治、讲大局的高度，勇于承担社会责任，做出自己应有的贡献。
执行总裁朱玉生强调：一、本次会议再次明确了集团目前的战略调整思路，重点指出了存在的问题。根据集团战略定位调整，会后各分公司、子公司及各职能部门要明确落实本次会议的各项精神，到6月份的联席会议上，务必拿出具体的发展规划方案及问题解决方案，并讨论形成共识。二、集团发展战略的调整、行政后勤人事的改革、精准扶贫工程的实施，都是集团领导经过深入讨论研究的结果，决策层已经下定决心，公司全体员工尤其是管理人员要承担相应的责任，坚决执行集团决策。
集团董事长刘维
联席会议现场
