调整战略方向 改革经营模式——集团第五次高层联席会议召开

   特约记者朱森阜驻马店摄影报道：2016年8月1日下午，集团中高层管理人员第五次联席会议在驻马店城市公司3楼会议室召开。集团董事长刘维、总裁朱新红、执行总裁朱玉生，以及集团副总裁花实、丁毅、郏新民，和集团各职能部门、各子公司、各项目公司负责人参加会议。总裁朱新红主持会议。

   会议首先分析讨论了集团当前面临的处境，刘总指出：当前国民经济深入转型，经济结构持续调整，对房地产行业冲击较大。在此严峻形势下，企业要果断调整战略方向，未雨绸缪，以稳定求生存。针对目前市场形势，董事长对公司战略发展方向、调整业务主营板块、领导决策机制等工作做出了指导和部署：

   一、集团战略方向由快速扩张转向稳定收缩，压缩利润回报较低的产业，开源节流，以适应当前市场环境；

   二、集团业务回归主业房地产板块，集中精力深耕驻马店本土市场，做好当下项目，解决好现实的问题；

   三、集团领导决策方面，要继续发扬企业民主决策机制，领导团队要群策群力，共同解决问题；

   四、集团领导分工方面，近期全权委托朱总负责集团工作，房地产业务由花总具体负责，公司全体员工要尽心尽力，全力配合朱总做好各项工作。

   朱新红总裁就董事长提出的相关工作作出了具体要求：

   一、在企业发展方向上，当前经济全面向下，行业整体萧条，公司要尽快实现攻防转换，全力进行防守反击。我们要正视问题，要肯定成绩，更要认识到困难与危机。各位中高管都应认真反省，正确认识责任，反思缺点与不足，不断自我提升、自我净化。每位员工都要树立主人翁意识，企业的事就是大家的事，一损俱损，一荣俱荣。

   二、在资本运营方面，要尽快调整企业融资结构，拓展融资渠道，缓解贷款压力。今后相当长一段时间内，公司将采取稳健的投融资政策，适当控制扩张速度，盘活企业现有资产，开源节流，有效降低公司负债率，有效控制财务成本，保障公司稳定持续健康发展。

   三、在品牌经营方面，公司要始终坚持“诚信鹏宇，卓越人居”的经营理念，要做到不忘来路，不忘初心。做好产品定位，尽力把产品做到极致，做到卓越，树立良好的品牌形象，赢得业主口碑。在“为业主、为员工、为股东”创造价值的同时，实现“奉献社会，共享发展”的终极目标。

   四、在经营模式方面，要敢于创新，引入先进的商业模式，广泛吸收一线市场资源，整合专业的开发团队、运营团队和资本运作团队，借力提升。在营销推广方面，我们的营销理念、商业模式远落后于先进企业，需要正视问题，大刀阔斧改革。在工程招采发包方面，应以合作伙伴的信誉和实力作为首要考量标准，选择优秀的建筑单位和供货商，建立战略合作关系。

   五、在运营管理方面，要严格按照计划目标推进各项工作，积极发挥团队协作精神，有效落实整体工作目标。整合公司数据链，实现数据共享，确保各类数据准确一致。精简内部各类审批流程，做到日事日毕。对外协调要有计划性、前瞻性，针对问题提出具体可行方案，积极推动政府部门解决问题。每周定期召开经理办公会，必要时召开专题工作会议，民主集中，解决相关问题事项。各部门要勇于担当，绝不拖延，坚决落实公司决策事项。

   六、在人力资源管理方面，要加强人事管理工作，首先要做好人事档案等基础工作，准确掌握各类在职员工的详细信息，做到心中有数。员工关系的管理要重点抓住一个“理”字，管理人员要加强与员工的沟通，理顺员工关系；注重团队建设，加强新进员工企业文化培训，认真落实月度优秀员工的评选和优秀员工聚餐等制度，真正提升团队的凝聚力和向心力。着力于推动企业文化建设，立足自身培养适合企业发展的文化土壤，并反哺于企业的经营发展。

   七、工作作风上，领导带头严格要求自己，带头贯彻民主决策的优良作风，发挥群策群力的作用，虚心接受大家的监督与批评，对工作中大家提出的问题及时反馈及时沟通，积极推进各项工作开展。中高管人员要深刻反省，认真思考，梳理分析当前企业存在的问题，针对当前公司经营管理、企业发展、融资等方面提出合理化建议，要做到去伪存真，掷地有声。

   会议期间，各参会人员认真聆听了本次会议的领导讲话，表示会后将认真学习和贯彻本次会议精神，积极落实会议提出的各项要求，努力完成各项工作目标。