3月3日，为期三天的鹏宇集团管理咨询成果试运行启动会在柏林国际酒店多功能会议厅圆满结束。鹏宇集团总裁朱新红及高管团队十余人和赛普咨询公司项目组共同参加了此次启动会。
小组热烈讨论
评审团认真观摩评判
自2018年引入国内顶级咨询公司赛普以来，由赛普为我公司量身打造的“组织管控、流程管理、计划运营、薪酬管理、绩效管理、激励管理”等模块管理咨询项目，在双方项目组半年来的共同努力下已基本完成。为确保咨询成果文件落地执行，进一步优化公司管理体系，使管理更趋向规范化、流程化、制度化，进而实现200亿的战略目标，公司于2019年3月1日在柏林国际酒店举行鹏宇集团咨询成果试运行启动会及地产项目流程演练活动。在集团总裁朱新红和副总裁花实的带领下，公司各部门、分子公司和项目主管级以上人员百余人，齐聚一堂，分四组进行激烈PK，并最终决出了优秀团队和优秀个人。
优秀团队和个人
各小组按照赛普公司制定的方案，模拟地产公司实际开发流程，从组建团队、项目投资论证、运营策划、成本及工程管理到开盘交付各个环节，通力配合，发挥各自专业优势，一丝不苟，精益求精，把项目开发的全环节完整地演练了一遍。通过推演，明确了责任，发现了问题，更加明白了“责任明晰化、细节精细化、流程标准化”在公司做大做强和跨越发展过程中的至关重要的意义。此次咨询成果的启动及落地执行，必将为鹏宇集团新的三年200亿战略目标的实现打下坚实的基础，为鹏宇“深耕天中 立足中原 走向全国”宏伟蓝图的实现插上腾飞的翅膀！
