为加强集团组织建设，巩固人力资源管理成果，人力资源中心分批分场进行了鹏宇地产集团内部培训，本次培训的课题分别为：集团副总裁汪戎主讲的《集团组织与人力资源管理提升》、集团运营管理中心流程管理专业经理黄耿飞主讲的《组织管理手册及岗位说明书编制》，旨在通过培训帮助员工了解集团战略发展方向，明晰集团人力资源规划。
黄耿飞从专业角度对组织管理手册及岗位说明书的编制进行说明，通过“怎么做”、“做什么”这一基本逻辑，对组织管理手册进行了详细阐述，充分体现了组织管理手册在提升组织效能方面的巨大作用，更从岗位职责及任职资格两个方面强调了岗位说明书的重要性。
汪戎从国家形势、市场环境等角度出发，系统的讲解了集团组织优化的意义，并结合集团战略发展对集团人力资源策略进行了详细的讲解，汪戎指出，鹏宇集团组织正值而立之年，鹏宇集团已经屹立于市场，有孕育新生命的能力，亦有持续发展的动力，当完成第一个五年战略规划的时候，全体鹏宇人将步入组织的不惑之年，届时，大家的各项能力定能在市场取得极大优势，内外人才将不断涌现。
此次培训共计5场，累计参训300余人，大家通过此次培训对集团战略规划有了更深层次的理解，对鹏宇的明天充满了希望。未来，人力资源中心将持续开展内训活动，不断拓宽课题领域，丰富课程内容，为打造一支鹏宇铁军而不懈奋斗。
