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2022.08.10

苦练内功筑基础,携手共进保交楼—鹏宇地产精举行细化成本管控专项培训

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“保交楼、保民生、保稳定”是当前房地产市场的首要目标。为进一步提升工程条线管理人员专业技能及管理水平,确保各项目顺利完成“保交楼”任务,在鹏宇投资集团副总裁兼地产板块总经理丁毅“学习力也是生产力,工程人员需懂成本、全员参与成本管理、向管理要效益”的号召下,集团成本采购中心联合地产公司工程设计部于202285日下午在集团三楼会议室开展了精细化成本管控专项培训。

本次培训由地产公司工程设计部负责人李文化主持,集团成本采购中心负责人张振伟及地产公司各项目工程部全体员工参加了本次培训。

本次培训共分三项内容。第一项内容,由成本采购中心经理王稳对《房地产行业精细化成本管理》进行培训。王稳结合当前房地产行业的形势,讲述了实施精细化成本管控的意义,他讲到:让工程人员了解成本管控的思路,理解成本采购中心制定各项成本管理制度的初衷,工程人员才会自觉地从成本管控的角度管理工程,减少施工过程无效成本的发生,把降本增效的各项举措落到实处。未来房地产行业的竞争,必将是成本力的竞争,只有把无效成本管控好,才能有成本投入到工程品质提升上,为广大业主提供质优价低的好房子。工程和成本应携起手来,同心同行,共同度过行业寒冬,走向更加辉煌的明天。

王稳在培训中详细讲述房地产成本管理的重要性,介绍了房地产成本管理的几个阶段,并重点分享了施工阶段精细化成本管控的具体措施。

第二项内容,由地产公司工程设计部经理朱天佑对《工程竣工验收内部管理》进行培训。朱天佑结合2022年以来多次组织的工程条线专项培训情况,重申工程管理十项基本规定,要求各项目工程体系人员严格落实四类质量控制措施、加强三种内业资料管理、履行两个验收程序、牢记一个安全原则。在培训中,朱天佑详细分析了目前工程竣工内部验收管理现状,并总结出四类常见问题逐一进行解读。同时针对这些问题,朱天佑分享了三项具体措施以规范内部验收管理,从而确保验收及时、合规、有效,确保工程建设品质,把好工程管理最后一道关。

第三项内容,由集团成本采购中心负责人张振伟、地产公司工程设计部负责人李文化对本次培训进行总结性发言并组织培训测试。李文化要求各项目工程人员将培训与实际工作结合起来,坚持学以致用、用以促学、学用相长,助力公司发展。张振伟表示,本次培训打破了成本与工程之间的壁垒,希望在以后的工作开展中各部门之间要加强内部沟通,携手并进。

为巩固培训成果,检验学习效果,所有参与培训人员进行了培训测试。

参加本次培训的员工表示,这次培训干货满满,通过培训既明白了成本管控对公司发展的重要意义,又掌握了具体的成本管控方法和内部验收管理措施。作为工程一线管理人员,将在今后的工作中充分发挥“敢于争先,团结拼搏,克难攻坚,善作善成”的鹏宇团队精神,以更加认真、用心、激情、高效的工作作风做好本职工作,为实现“保交楼、保民生、保稳定”目标而努力拼搏,为创造鹏宇美好明天而努力奋斗。